Aprenda a gerir o planejamento financeiro do seu negócio encontrando oportunidades de otimização.
O que você irá encontrar nesse material:
1. Identificar e separar o que são recursos pessoais e do negócio;
2. Entendendo se sua operação é lucrativa ou não;
3. Diferença entre despesas e custos;
4. Dicas e sugestões do especialista.
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Gestão operacional é o gerenciamento eficiente dos processos e recursos diários de uma empresa para garantir produtividade e qualidade.
Gestão logística é o planejamento, execução e controle do fluxo de materiais e informações, desde a origem até a entrega ao cliente.
Gestão de indicadores é o processo de monitorar, analisar e utilizar métricas chave para avaliar e melhorar o desempenho organizacional.
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