Construindo uma cultura empresarial inclusiva e diversa 

05/04/2024

A diversidade está ligada à representação demográfica, enquanto a inclusão vai além. Incluir é garantir que toda a diversidade existente na empresa tenha as mesmas oportunidades de crescimento profissional. 

Diversidade é convidar para a festa, inclusão é chamar para dançar. A diversidade e inclusão nas empresas é uma estratégia que pode representar um grande diferencial competitivo. Isso porque ela eleva o capital humano da organização, disponibilizando uma série de pontos de vista diferentes para construir soluções inovadoras. 

Como criar um ambiente inclusivo e diverso a partir dos processos de atração e seleção?

A importância da diversidade e inclusão nas empresas 

Não existe uma fórmula mágica que tornará sua empresa inclusiva de uma hora para outra. Não basta criar vagas e contratar pessoas. É preciso dar as mesmas oportunidades internamente e desenvolver um conceito dentro da empresa. Conforme pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral em 2021, 90% dos cargos de liderança são ocupados por homens brancos no Brasil. 

Isso confirma a baixa representatividade de mulheres e negros na alta gestão e reforça a necessidade de ações afirmativas focadas também nas lideranças. 

Neste sentido, a FESA Group criou uma célula de negócio focada na promoção da diversidade e inclusão, como mencionado em uma entrevista dada à revista Exame em abril de 2022. Jaime Caetano de Almeida, diretor e sócio da FESA Group, destacou que o Brasil é um dos países mais diversos do mundo e o cenário corporativo deve ser um reflexo dessa diversidade. 

Por isso, é preciso buscar a representatividade desses grupos nos ambientes corporativos. Segundo Jaime, isso só acontecerá com o entendimento e a prática da diversidade e inclusão em altos cargos executivos e nos conselhos de administração. 

Além do recrutamento de executivos de grupos sub-representados, como pessoas com deficiência, mulheres, pessoas negras, pessoas acima de 50 anos e LGBTQIA+, a nova divisão irá desenvolver soluções personalizadas, como consultoria e planejamento de inclusão, mentoria para grupos de afinidades e para as lideranças, e muito mais. 

Isso significa que você deve construir um ambiente completamente livre de preconceitos. Existem diversas formas de fazer isso, e isso é importante para o desenvolvimento dos seus colaboradores enquanto indivíduos, para o clima de trabalho e para manter pessoas diversas dentro da empresa. 

Estratégias para criar um processo de atração de talentos mais inclusivo 

Veja 4 ações práticas que podem ser trabalhadas imediatamente para tornar o processo de atração e seleção mais inclusivo: 

  • Novos canais de divulgação: além dos canais tradicionais, é importante pensar em novos meios para divulgar as vagas, pois muitas vezes elas não chegam a diferentes lugares. Uma boa forma de divulgação mais inclusiva é através das redes sociais. 
  • Comunicação inclusiva: outro fator importante nesse momento de recrutamento inclusivo é uma comunicação que reforce o interesse pela diversidade. Por exemplo, ao abrir espaço para contratar pessoas negras, certifique-se de que elas estejam em evidência. 
  • Entrevistas adaptadas: as formas de entrevista podem ser adaptadas em prol da inclusão. Uma alternativa é o recrutamento oculto, onde não há uso de videoconferência ou imagem do candidato durante a seleção. Outra forma é retirar os dados pessoais dos currículos para que os recrutadores possam analisá-los de maneira mais imparcial. 
  • Revisão dos espaços: os espaços da empresa devem ser considerados para garantir a inclusão. Isso inclui a acessibilidade para pessoas com deficiência física e o desenvolvimento de um ambiente acolhedor para todos. Além disso, é importante avaliar a distribuição de cargos de liderança para garantir a representatividade dos diferentes grupos. 

Outro ponto essencial é que você deve analisar o quadro de diretores e gestores da empresa. Esse é o momento de olhar para os cargos de gestão e que ocupam os maiores graus de hierarquia interna na empresa. 

Avalie se o que você vê é a distribuição de cargos importantes entre pessoas diferentes ou se há um padrão. Se a resposta corresponder ao segundo caso, pense em como mudar isso agora mesmo. 

Compromissos e responsabilidades das empresas 

É importante contemplar ações inclusivas no processo de seleção e nas práticas diárias da organização. No Brasil, uma decisão histórica foi tomada pela B3, a bolsa de valores brasileira, que passará a exigir a inclusão de ao menos uma mulher e um integrante de grupos considerados minorizados nos cargos de liderança das empresas listadas. Isso visa aumentar a diversidade nas empresas e promover a inclusão desses grupos em cargos de alta hierarquia.

A proposta, conhecida como “Pratique ou Explique”, quer aumentar a diversidade nas empresas. Segundo informações da B3, as companhias que não conseguirem inserir ao menos uma mulher e um integrante do grupo minoritário vão precisar explicar ao mercado e aos investidores o motivo de não terem seguido as novas regras. 

O intuito é que os grupos destacados sejam inseridos no conselho de administração ou diretoria estatutária da empresa em até dois anos a partir da vigência da norma toda. 

Toda organização deve colaborar com uma sociedade melhor para as gerações atuais e futuras, buscando se tornar cada vez mais inclusiva e acolhedora. Isso significa garantir oportunidades iguais para todas as pessoas através de programas e ações concretas de diversidade e inclusão. 

Quantas pessoas negras, acima dos 50 anos, LGBTQIA+, mulheres ou pessoas com deficiência fazem parte do seu time ou dos cargos de liderança da sua empresa? E o que você vai fazer para melhorar essa realidade?

Já que estamos falando de recrutamento e seleção, veja agora como otimizar esse processo!

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Sebastian Bonhomme é mentor da FRST e psicanalista. Facilitador de Mergulhos Profundos de Autoconsciência. Mentor e Conselheiro especialista em Desenvolvimento de Liderança Pessoal e Corporativa. Autor. Criador de Conteúdo e Palestrante.

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