Tomar decisões, planejar, pensar em novos produtos e soluções são atividades corriqueiras no mundo dos negócios, especialmente no cenário dinâmico e competitivo que vivemos.
Para manter a criatividade e o fluxo de ideias, o brainstorming é uma técnica frequentemente usada para geração de soluções inovadoras. O conceito foi ‘abraçado’ pelo mundo corporativo e também pela educação há anos, mas o termo, que vem do inglês, tem uma difícil tradução.
Literalmente, ele significa “tempestade cerebral”, indicando que é como se tivéssemos que colocar todo nosso raciocínio “para fora”, externando ideias.
Neste artigo, vamos nos aprofundar no conceito de brainstorming e saber mais sobre seu potencial de gerar insights valiosos de forma eficaz e produtiva. Acompanhe!
O que é brainstorming?
O brainstorming é uma técnica de geração de ideias que envolve a colaboração de um grupo de pessoas para criar soluções, explorar conceitos ou resolver problemas.
Trata-se de uma ferramenta muito versátil que pode ser utilizada em uma variedade de contextos, como reuniões de equipe empresarial ou sessões de planejamento. A ideia é coletar o máximo de ideias possíveis, que depois são refinadas e repensadas.
Quais são as etapas de um brainstorming?
O brainstorming é fácil de ser aplicado e geralmente segue algumas etapas básicas como:
- Preparação: onde é definido o objetivo da atividade e os temas que os participantes vão explorar;
- Reunião: as pessoas se reúnem, são apresentadas ao tema ou problema e começam a refletir;
- “Chuva de ideias”: as ideias começam a fluir, e todas são bem-vindas e registradas;
- Organização e seleção: depois do debate, o grupo começa a separar ideias que são mais interessantes, viáveis, relevantes para o momento, etc.;
- Definição e ação: o grupo desenvolve um plano baseado nas ideias escolhidas.
Para que serve o brainstorming?
O brainstorming tem como principal objetivo estimular a criatividade e criar um espaço em que as pessoas possam associar livremente ideias dentro de um tema.
Pensando no significado do termo, durante uma sessão de brainstorming, os participantes são encorajados a expressar livremente suas ideias, sem julgamento ou crítica, com o objetivo de gerar uma ampla variedade de sugestões. Ou seja, é como um exercício de colocar ideias para fora como uma tempestade.
Quais as vantagens do brainstorming?
O brainstorming é um sucesso no ambiente acadêmico e corporativo há anos justamente por ser tão vantajoso. Veja os principais benefícios a seguir.
Estimula a diversidade
O brainstorming acolhe ideias sem julgamento e funciona melhor quando são reunidas pessoas com diferentes experiências, conhecimentos, culturas e perspectivas, o que leva a uma ampla variedade de ideias e soluções criativas.
Encoraja a participação ativa e o engajamento
O brainstorming promove a participação ativa de todos os membros do grupo, permitindo que cada pessoa contribua com suas próprias ideias e perspectivas sem receio de ser julgado,
Consequentemente, participar de sessões de brainstorming pode aumentar o engajamento e a motivação dos profissionais, pois lhes dá a oportunidade de contribuir para o processo de resolução de problemas.
Fortalece o trabalho em equipe
O brainstorming é, em essência, um trabalho colaborativo. A ideia não é gerar uma ideia ou a melhor de todas, mas sim juntar o máximo de pessoas possível e debater um tema para que se chegue a um conhecimento comum.
Por isso, essa é uma estratégia que estreita laços e reforça a importância do trabalho em equipe, promovendo um ambiente de colaboração.
Agiliza a tomada de decisão
Por vezes, muitos projetos ficam estacionados nas empresas simplesmente porque os profissionais ou líderes responsáveis não conseguem tomar as decisões certas.
Dessa maneira, o brainstorming é uma ferramenta útil para a tomada de decisões, o que facilita na hora de avaliar os prós e contras de certas escolhas. No fim, líderes contam com um grande arsenal de ideias para embasar suas decisões.
5 principais técnicas de brainstorming
O brainstorming é tão popular que muitas diferentes técnicas foram desenvolvidas além da simples reunião e debate sobre ideias.
Hoje, existem diferentes maneiras de aplicar essa ferramenta e engajar sua equipe nesse trabalho por meio de abordagens diversas.
Aqui, separamos 5 técnicas para você conhecer e usar. Confira!
1. Brainwriting
Conhecida também como a técnica dos Post-its, o brainwriting envolve a escrita silenciosa de ideias em vez de verbalizá-las. Os participantes escrevem suas ideias, cada uma em um post-it separado.
Em seguida, os post-its são colocados em uma superfície, como um quadro branco ou uma parede, e organizados em grupos ou categorias semelhantes.
Esta abordagem permite uma fácil visualização e manipulação das ideias, facilitando a discussão e reflexão.
2. Mudança de Atributo
Na técnica de mudança de atributo, os participantes exploram como um objeto, conceito ou processo pode ser alterado mudando seus atributos essenciais.
Por exemplo, a equipe pode considerar como um produto seria se fosse feito de um material diferente, tivesse uma cor diferente, ou fosse usado por um público-alvo diferente.
Essa técnica visa desafiar os participantes a pensar além dos limites convencionais e explorar novas possibilidades.
3. Mindmapping
O mindmapping é uma técnica visual que envolve a criação de um mapa mental para representar ideias e conceitos de forma não linear.
Começando com uma ideia central ou problema no centro do mapa, os participantes adicionam ramificações com ideias relacionadas, conectando-as com linhas ou setas.
Essa é a maneira ideal de organizar e visualizar todas as relações entre as ideias, facilitando a geração de novas conexões e insights.
4. Brainstorming Oposto
No brainstorming oposto, os participantes geram ideias que são o oposto da solução desejada.
Por exemplo, se o problema é como aumentar as vendas de um produto, os participantes podem gerar ideias para diminuir as vendas — mesmo que isso não seja realmente a intenção.
Essa forma divertida e fora do convencional de pensar pode estimular o time a ver nas ideias invertidas oportunidades para melhorias.
5. Brainstorming Tangível
No brainstorming tangível, os participantes trabalham com objetos físicos, protótipos, exemplos ou cenários tangíveis para gerar ideias.
Isso estimula manipular ideias de forma mais palpável e concreta, o que ajuda na hora de realmente se colocar no lugar do cliente ou usuário.
Como fazer um brainstorming passo a passo?
Confira um passo a passo de como conduzir e estruturar sessões de brainstorming.
Escolha um líder ou facilitador
O primeiro passo é designar alguém para mediar a sessão e garantir que ela siga o plano. Essa figura facilitadora deve ser capaz de manter o foco, incentivar a participação e garantir que todas as vozes sejam ouvidas.
Escolha a técnica
Considerando as várias técnicas de brainstorming, selecione a abordagem que vai ser mais adequada para o grupo e o objetivo da sessão.
Apresente o tema ou contexto
Aponte claramente o tema ou contexto para os participantes. Certifique-se de que todos tenham uma compreensão clara do problema ou questão a ser abordada.
Estabeleça um limite de tempo
Defina um limite de tempo para a sessão de brainstorming para garantir que todos vão manter o foco e não entrar em uma discussão indefinidamente.
O tempo pode variar dependendo da complexidade do problema, mas, geralmente, 15 a 30 minutos são adequados para sessões mais curtas.
Defina regras básicas
Estabeleça algumas boas práticas e normas para orientar a sessão, como:
- Todos devem participar ativamente;
- Nenhuma ideia deve ser julgada ou criticada durante a sessão;
- O pensamento livre e criativo deve ser encorajado;
- Entre outras.
O brainstorming é o motor da inovação; uma etapa inicial importante para empresas que querem discutir temas e questões corporativas em todos os pontos de vista possíveis. Ao implementar essa prática, empresas podem impulsionar seus negócios por meio da criatividade e da disrupção.
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