Em todas as áreas de atuação, parece haver um consenso a respeito da importância da inovação. No entanto, muito se diverge sobre as melhores formas de potencializá-la no dia a dia. A solução para isso pode estar no intraempreendedorismo.
Essa ideia consiste em empoderar cada membro da sua equipe para se ver como dono do negócio. Dessa forma, podem interferir diretamente nas ideias que movem a empresa para frente, o que inevitavelmente coloca a inovação na rotina.
Quer saber mais sobre como o intraempreendedorismo pode beneficiar a sua gestão? Então, confira este artigo e descubra!
O que é intraempreendedorismo?
Intraempreendedorismo consiste em funcionários de uma empresa buscarem a inovação e um senso de empreendedorismo na empresa. Ou seja, é como se tornassem empreendedores da própria organização, buscando oportunidades de crescimento e solucionando problemas de forma inovadora.
Essa é considerada uma maneira de fomentar a inovação em uma empresa. Afinal, seja em qual segmento ela estiver inserida, um foco contínuo em buscar por novas soluções é altamente saudável.
No entanto, o intraempreendedorismo somente é bem-sucedido quando os colaboradores são realmente capacitados e incentivados a agir dessa maneira. Para isso, precisam ter liberdade e confiança para tomar decisões e implementar ideias inovadoras.
Exemplos de intraempreendedorismo
Para ilustrar esse conceito, veja a seguir alguns exemplos famosos de intraempreendedorismo em grandes empresas:
- A primeira rede social a causar um impacto no Brasil, o Orkut, é um exemplo de intraempreendedorismo dentro do Google. Ele foi criado pelo engenheiro Orkut Büyükkökten em seu tempo livre e logo foi incluído na lista de produtos da gigante das buscas.
- O McLanche Feliz, do McDonalds, é outro exemplo de resultado do intraempreendedorismo. Ele foi idealizado por um franqueado da rede com o intuito de impactar o público infantil. Devido ao sucesso, tornou-se um produto de toda a marca.
- A Frito Lay, responsável pelo salgadinho Cheetos, estava perdendo bastante margem de mercado nos anos 1980. Um de seus funcionários, então, sugeriu adicionar pimenta chili ao produto para apelar para o público latino. Como resultado, essa novidade foi campeã de vendas.
Quais são os possíveis benefícios para as organizações?
O intraempreendedorismo pode trazer vantagens para todos os níveis de uma empresa. Isso faz com que se justifique os recursos dedicados a implementá-lo. Quer ver?
A seguir, confira os maiores benefícios do intraempreendedorismo para as organizações:
Incentivo à inovação
O intraempreendedorismo incentiva os funcionários a buscar soluções inovadoras para os problemas da empresa. Como consequência, isso pode levar ao desenvolvimento de novos produtos ou serviços que ofereçam uma vantagem competitiva à organização no mercado.
Maior eficiência e produtividade
Ao serem estimulados a pensar como empreendedores, os colaboradores também podem enxergar maneiras melhores de conduzir seus processos rotineiros. Isso pode envolver desde uma otimização das atividades até redução dos custos.
Diminuição da taxa de turnover
Tanto o absenteísmo quanto o turnover tendem a diminuir se a empresa estimula o intraempreendedorismo em sua rotina. Afinal, os funcionários se sentem valorizados ao terem a oportunidade de contribuir de maneira concreta para a organização.
Como aplicar o intraempreendedorismo na empresa?
Para ser possível aproveitar os benefícios que o intraempreendedorismo pode trazer, a implementação dessa ideia precisa ser eficaz. Ou seja, é algo que não deve ficar apenas no discurso, exigindo mudanças concretas em seus processos.
A seguir, veja quais são os passos essenciais para implementar o intraempreendedorismo em sua organização:
Crie uma cultura de inovação
Se você quer que seus funcionários tragam novas ideias para a empresa, isso deve ser integrado à cultura dela. Em outras palavras, significa incentivar a colaboração, a experimentação e o aprendizado contínuo em todos os níveis.
Por exemplo, promova sessões regulares de brainstorming e mantenha canais de comunicação abertos para troca de ideias.
Recompense boas ideias
É importante reconhecer e recompensar as boas ideias para incentivar o intraempreendedorismo. Isso motiva o seu time a procurar soluções melhores no dia a dia.
Você pode elogiar publicamente ideias inovadoras, oferecer prêmios ou bônus, e até mesmo promover quem demonstra uma forte mentalidade intraempreendedora.
Ofereça os recursos adequados
Não adianta estimular o intraempreendedorismo se os funcionários não tiverem acesso ao que precisam para isso. Certifique-se de que eles tenham tempo, equipamentos, informações e outros recursos que possam ajudar vocês a colocar suas ideias em prática.
Entender as necessidades da sua equipe é fundamental e requer um esforço constante.
Capacite suas equipes com treinamentos
Suas equipes podem precisar de habilidades específicas para desenvolver o intraempreendedorismo. Oferecer cursos, treinamentos, workshops e outras vias de aprendizado pode ser útil para a capacitação das equipes.
Além disso, esse treinamento ajuda os funcionários a lidarem com os desafios e oportunidades que possam aparecer ao longo do processo.
Tenha bons canais de feedback
A troca de feedbacks é importante para que os funcionários se sintam responsáveis pelo sucesso da empresa. Eles precisam ter formas de compartilhar suas ideias e também devem se sentir ouvidos.
No entanto, é importante ter abertura para receber feedback dos funcionários. Assim, é criada uma comunicação aberta e bidirecional.
E como ser eu mesmo um intraempreendedor?
O conceito de intraempreendedorismo sugere que todos os funcionários, inclusive os líderes, devem adotar uma mentalidade empreendedora. Isso significa encontrar maneiras de desenvolver e demonstrar essa característica em suas atividades diárias.
Um dos elementos fundamentais para isso é a abertura para a inovação e às mudanças. Ou seja, é preciso buscar constantemente formas melhores de realizar as tarefas cotidianas.
Além disso, também é necessário ter proatividade na busca por novas oportunidades e soluções. Isso envolve manter o radar ligado para detectar tendências internas e externas para identificar novas possibilidades a serem exploradas.
Vale lembrar que um processo de intraempreendedorismo não existe sem riscos. Portanto, é necessário ter disposição para enfrentá-los e aprender com os desafios que servirem. Isso inclui sair da zona de conforto, lidar com incertezas e até enfrentar fracassos ocasionalmente.
Colocar o intraempreendedorismo entre as prioridades da empresa significa reconhecer a importância da inovação como parte da rotina. Ao empoderar as suas equipes para se verem como donas do negócio, é possível destravar o potencial da sua organização e alcançar novos patamares de sucesso.
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