Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT): o que é e como elaborar na sua empresa

04/04/2024

LNT é o processo estratégico de identificação das necessidades de treinamento dos colaboradores em uma empresa. 

Essa prática fundamental visa aprimorar habilidades e conhecimentos para alinhar o desempenho individual aos objetivos organizacionais. 

Na elaboração do LNT, é essencial realizar uma análise detalhada das competências requeridas para cada função, comparando-as às habilidades atuais dos colaboradores. 

Quer saber mais sobre como implementar um Levantamento das Necessidades de Treinamento? Leia nosso guia completo!

O que é o Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT)?

O Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) é um processo realizado pelas empresas para identificar as lacunas entre as skills e competências necessárias para o desempenho eficaz das funções e as competências atuais dos colaboradores. 

De forma prática, o LNT visa determinar quais habilidades e conhecimentos que precisam ser adquiridos e/ou aprimorados pelos funcionários para alcançar os objetivos organizacionais.

Trata-se, portanto, de um processo planejado e essencial para garantir o crescimento e a competitividade da empresa como um todo. 

checklist 15 competências

Quais as etapas do LNT?

O Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) envolve diversas etapas para garantir um processo efetivo.

Contudo, é importante ressaltar que se trata de um ciclo contínuo para garantir que a organização esteja constantemente se adaptando e atualizando seus programas de treinamento para atender às necessidades de mudança dos colaboradores e do ambiente de negócios.

Saiba agora quais são as etapas do LNT:

Identificação dos objetivos da empresa

O primeiro passo é compreender os objetivos estratégicos e as metas da empresa para que seja possível alinhar o treinamento a essas necessidades específicas.

Isso inclui entender quais são as prioridades de negócios, as áreas de foco e os desafios enfrentados. 

Análise das competências necessárias

Uma vez que os objetivos foram identificados, é necessário determinar as competências e habilidades necessárias para alcançá-los. 

Isso envolve analisar as diferentes funções e papéis dentro da empresa e identificar as habilidades técnicas, comportamentais e de liderança necessárias para cada uma delas.

Avaliação das competências dos colaboradores

Nesta etapa, é realizada uma avaliação das competências atuais dos colaboradores. Isso pode ser feito através de entrevistas, questionários, avaliações de desempenho e coleta de feedbacks. 

O objetivo é entender o nível de habilidade e conhecimento de cada indivíduo em relação às competências necessárias para o seu papel.

Identificação das lacunas de habilidades

Com base na análise das competências necessárias e das competências atuais dos colaboradores, é possível identificar as lacunas existentes. 

Esses gaps representam as áreas em que os colaboradores precisam se desenvolver para atender às demandas atuais do trabalho e, assim, alcançar os objetivos organizacionais.

Planejamento do treinamento

Uma vez que as lacunas de habilidades foram identificadas, é hora de desenvolver um plano de treinamento adequado. 

Isso envolve determinar quais tipos de treinamento são necessários, quem precisa ser treinado, como o treinamento será entregue e qual será o cronograma. 

Implementação do treinamento

Nesta etapa, o treinamento é executado de acordo com o plano desenvolvido anteriormente. 

Uma variedade de atividades pode ser aplicada como cursos presenciais ou online, workshops, seminários, mentoring, entre outros. 

Avaliação dos resultados

Após a conclusão do treinamento, é importante avaliar os resultados obtidos. O objetivo principal é verificar a eficácia em fechar as lacunas de habilidades identificadas.

Essa checagem pode ser feita através de testes, coleta de feedbacks dos participantes e análise de indicadores de desempenho. 

Por que o LNT é importante?

O LNT é uma prática que permite que a empresa identifique entre seus colaboradores as habilidades e conhecimentos necessários para alcançar os objetivos estratégicos da organização, alinhando o treinamento a essas metas. 

Esse processo pode direcionar os recursos de forma mais eficiente, garantindo que os esforços de desenvolvimento estejam em harmonia com essas prioridades.

Além disso, identificar as lacunas de habilidades ajuda a empresa a focar em áreas críticas de desenvolvimento, melhorando assim a produtividade.

Também é indiscutível que o investimento em treinamento e desenvolvimento demonstra o compromisso da empresa com o crescimento profissional de seus colaboradores. E isso pode aumentar a motivação e o engajamento, melhorando a atração e retenção de talentos. 

E por fim, de modo prático, é importante considerar que em um ambiente empresarial em constante evolução, é essencial que os colaboradores estejam preparados para enfrentar novos desafios e oportunidades. 

E o LNT permite uma resposta da empresa às mudanças no mercado, tecnologia ou regulamentação, garantindo sua competitividade e relevância. 

Como realizar um LNT na sua empresa?

Realizar um LNT requer comprometimento, planejamento e uma abordagem contínua de aprendizado e melhoria. Para isso, é necessário:

  • Envolver todas as partes interessadas, incluindo gestores de equipe, RH e colaboradores;
  • Utilizar uma variedade de métodos de coleta de dados, como entrevistas, questionários, análises de desempenho e observação no local de trabalho;
  • Analisar os resultados para identificar padrões e tendências nas necessidades de treinamento;
  • Priorizar as áreas de maior necessidade e desenvolver um plano de treinamento que atenda às necessidades identificadas;
  • Implementar o treinamento de modo a fornecer os recursos adequados e o acompanhamento contínuo;
  • Avaliar regularmente o impacto do treinamento nas competências dos colaboradores e no desempenho organizacional para garantir a melhoria contínua de todo o processo.

Em que momento o LNT deve ser feito?

O Levantamento das Necessidades de Treinamento deve ser realizado de forma regular e contínua, considerando as mudanças nas necessidades da empresa e dos colaboradores. 

No entanto, é especialmente importante realizar o LNT em momentos-chave, como:

  • Após grandes mudanças na organização, como expansão, reestruturação ou introdução de novas tecnologias;
  • Durante o planejamento estratégico anual da empresa;
  • Após avaliações de desempenho dos colaboradores;
  • Ao identificar lacunas de habilidades específicas que afetam o desempenho ou a eficiência do trabalho.

Quais tipos de análise devem ser feitas para o LNT?

Para realizar um LTN é importante fazer diferentes tipos de análises, incluindo:

  • Análise das competências necessárias para o desempenho das funções dentro da organização;
  • Análise das competências atuais dos colaboradores;
  • Análise das lacunas de habilidades entre as competências necessárias e as competências atuais dos colaboradores;
  • Análise das necessidades de treinamento específicas, considerando as preferências e aptidões individuais dos colaboradores e as metas organizacionais.

Agora que você sabe como elaborar uma análise profunda sobre as necessidades de desenvolvimento na sua equipe, que tal aprender como criar um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) para colocar esse desenvolvimento em prática? Baixe agora nosso guia exclusivo!

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