O que são índices de produtividade e como medi-los?

12/03/2024

Você está sentindo que seus projetos estão levando mais tempo do que o esperado e não estão alcançando os resultados desejados? É aí que se torna importante mensurar a produtividade da empresa continuamente.

Os índices de produtividade da sua organização são cruciais para saber se você está utilizando seus recursos de maneira eficiente. Isso é fundamental para alcançar seus objetivos e crescer no seu segmento.

Quer ajuda nisso? Então, confira o artigo a seguir para se familiarizar com a ideia de índices de produtividade.

O que é índice de produtividade?

Um índice de produtividade é uma medida que avalia a relação entre os recursos empregados pela empresa e o resultado obtido a partir deles.

Ao analisar o índice de produtividade, é possível avaliar a eficiência de um negócio em qualquer aspecto. Isso serve como base para aprimorar as operações, buscando maneiras de aumentar a produção com menos.

Além disso, é uma ferramenta útil para identificar áreas que necessitam de melhorias. Por exemplo, se um setor estiver utilizando recursos em excesso com retornos abaixo do esperado.

Quais são os principais índices (ou indicadores) de produtividade?

Quando falamos sobre índices de produtividade, na verdade estamos nos referindo a diferentes medidas que podem representar aspectos distintos. Para facilitar a compreensão, é preciso agrupá-los por tipo.

A seguir, veja quais são os principais índices (ou indicadores) de produtividade que podem ser aplicados na sua empresa:

Qualidade

Um indicador de qualidade avalia se o que está sendo entregue aos clientes corresponde às suas expectativas. Isso pode variar significativamente dependendo do setor e do público-alvo.

Independentemente disso, monitorar esse índice é essencial, pois ele impacta não apenas as decisões de compra dos consumidores, mas também a fidelização deles e a reputação da marca.

Capacidade

A análise dos indicadores de capacidade auxilia na quantificação da capacidade de atendimento da empresa. Essencialmente, eles avaliam a eficiência dos processos de produção.

Entender a capacidade de produção é fundamental para o planejamento das atividades. Além disso, esses índices podem ser acompanhados individualmente para avaliar a taxa de entrega de cada colaborador.

Estratégico

Os indicadores estratégicos coletam e analisam informações relacionadas aos objetivos da empresa, como alcance de determinado público-alvo ou crescimento em relação a um período anterior.

Eles são importantes porque se adaptam precisamente às suas metas e ajudam a apontar o quão perto delas a sua organização está. 

Lucratividade

A análise dos indicadores de lucratividade oferece uma visão sobre a sua saúde financeira. Essas medidas são essenciais para tomar decisões estratégicas e compreender o desempenho financeiro.

Alguns dos KPIs incluídos nesse conjunto são margem de lucro bruto, lucro líquido, contas a receber e índices de ativos.

Turnover

O turnover está relacionado aos funcionários e ao tempo que permanecem trabalhando em sua organização. Como isso afeta diretamente a produtividade, é um indicador tão importante quanto os outros.

Afinal, os processos de integração de um novo colaborador à empresa consomem tempo e podem impactar a produtividade da equipe.

Por que calcular a produtividade na empresa?

Calcular a produtividade na empresa é um exercício necessário para contextualizar a atuação dela de maneira clara e objetiva.

Esse esforço nos permite avaliar os resultados à luz dos esforços dedicados a eles, o que ajuda a identificar áreas de alta e baixa eficiência. A partir dessa análise, é possível elaborar estratégias para melhorar os números obtidos.

Aliás, acompanhar a produtividade ao longo do tempo é essencial para manter um ritmo de melhoria contínua em nossos processos. Isso significa otimizar nossas ações de maneira estratégica, utilizando nossos recursos de forma cada vez mais inteligente.

Uma empresa que não avalia sua produtividade regularmente corre o risco de estagnar ou até mesmo regredir em relação aos concorrentes. Afinal, sem essa análise, fica difícil identificar oportunidades de aprimoramento em nossos processos.

Felizmente, calcular a produtividade não é tão complicado quanto pode parecer. Existem fórmulas e metodologias estabelecidas que nos ajudam a simplificar essa tarefa e nos permitem realizar uma análise competente.

Quais as melhores formas de calcular a produtividade?

Depois de decidir pela importância de monitorar os índices de produtividade da sua empresa, é fundamental entender as opções disponíveis para chegar a esses números. Existem diferentes abordagens, o que permite escolher aquela que melhor se adapta às suas necessidades específicas.

Confira as melhores formas de calcular a produtividade a seguir:

Definição de metas

Antes de tudo, é essencial estabelecer objetivos e metas para o cálculo de produtividade. Ter uma direção clara é fundamental para interpretar os números de maneira significativa, ajudando a entender o quão próximo ou distante você está de atingir seus objetivos.

Comparações periódicas

A base para acompanhar os índices de produtividade está na comparação. É importante repetir esse processo regularmente e comparar os resultados ao longo do tempo para observar a evolução. Isso também ajuda a identificar padrões e tendências nos resultados.

Avaliações segmentadas

Se sua empresa nunca realizou esse tipo de cálculo, é possível começar com uma pequena amostra. Isso proporciona resultados mais rapidamente, permitindo implementar soluções e observar retornos mais ágeis. Segmentar a análise também é útil quando diferentes departamentos têm funcionamentos distintos.

Uso de fórmulas

As fórmulas oferecem uma maneira quantitativa de comparar o índice de produtividade de forma específica. Existem várias opções disponíveis, mas a maioria envolve dividir o volume de produção pelos recursos utilizados. O ideal é que o resultado seja igual ou superior a 1.

Apoio da tecnologia

A tecnologia pode ser uma grande aliada na mensuração da produtividade da empresa. Ferramentas e softwares de gestão de projetos, por exemplo, permitem acompanhar o progresso das tarefas ao longo do tempo e gerar relatórios que auxiliam na análise dos resultados.

Como aumentar a produtividade na empresa?

Para melhorar a produtividade na empresa, uma vez que você tenha analisado os números dos índices de produtividade, o próximo passo é desenvolver planos de ação estratégicos para aprimorá-los. Cada organização é única, então a solução ideal será definida pelo contexto específico.

Em geral, algumas medidas que podem ser adotadas para aumentar a produtividade incluem:

  • estabelecer metas mensuráveis de produtividade, levando em consideração os resultados atuais e os objetivos desejados;
  • definir responsabilidades claras para cada membro da equipe, assim como as expectativas por trás delas;
  • cultivar uma cultura de feedback, onde tanto líderes quanto colaboradores contribuam para o crescimento mútuo;
  • encontrar maneiras eficazes de incentivar o engajamento do time, compreendendo suas principais motivações;
  • pesquisar e implementar ferramentas que otimizem as tarefas mais mecânicas e repetitivas;
  • oferecer treinamento às equipes e adotar um plano de desenvolvimento individual para os funcionários, visando aprimorar suas habilidades.

Ao entender a importância de acompanhar seus índices de produtividade e integrar esse processo à sua rotina, sua empresa não só se torna mais consciente de sua eficiência operacional, mas também adquire ferramentas para melhorá-la. Então, aproveite essa oportunidade para potencializar o desempenho de sua equipe.

Como mencionado acima, para melhorar o índice de produtividade dos colaboradores na sua empresa, um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) pode ser uma excelente ferramenta. Aprenda como criar um em nosso guia exclusivo!

Compartilhe

Receba conteúdos sobre times de alta performance direto no seu e-mail

Aproveite e leia também

Em um mundo corporativo cada vez mais complexo e dinâmico, a busca por abordagens de liderança autênticas e centradas na autogestão tornou-se

A diversidade está ligada à representação demográfica, enquanto a inclusão vai além. Incluir é garantir que toda a diversidade existente na empresa

Imagine uma empresa de alto crescimento que precisa executar transações ou trocar informações com stakeholders do mundo inteiro. Ou até mesmo uma

Nos últimos anos tem sido comum empresas que possuíam vantagens competitivas sólidas se verem ameaçadas (ou “disruptadas”) por empresas menores que não

Quase sempre, as grandes ideias não surgem de uma única pessoa ou função isolada, mas sim da interseção de funções ou pessoas

Os avanços tecnológicos do passado iniciaram as jornadas de transformação digital nas empresas, e serão os próximos avanços que moldarão o futuro

A inteligência artificial (IA) está redefinindo a forma como diversas atividades são conduzidas no ambiente corporativo. Uma de suas aplicações mais importantes

Lao-Tzu, filósofo chinês e fundador do taoísmo, sempre dizia que quem conhece os outros é inteligente, e quem conhece a si mesmo é

 Nos últimos anos, o conceito de ESG (Environmental, Social and Governance) tem ganhado destaque no cenário empresarial global. O aumento significativo nas

Resumo A liderança 4.0 é um novo modelo de liderança para a era digital, focado em tecnologia, adaptabilidade, inovação e pessoas. É

O conceito de produtividade no trabalho tem diferentes perspectivas e significados ao longo da história. Dentre essas perspectivas, a mais popularizada é

Em busca de abordagens de liderança mais eficazes e centradas nas pessoas, a liderança consciente surge como uma proposta inovadora e impactante.

Em um cenário empresarial dinâmico e desafiador, a capacidade de identificar e resolver problemas de forma eficaz é crucial para o sucesso

Em um mundo empresarial em constante evolução, a capacidade de adaptação é mais crucial do que nunca.  Nesta exploração aprofundada, embarcaremos em

Muito se comenta sobre metodologias ágeis e seu retorno para as organizações. E pelos comentários, podemos julgar que elas são a resolução

No contexto dinâmico do cenário profissional atual, a avaliação de desempenho não apenas se destaca como um procedimento padrão, mas se revela

Você já deve ter ouvido falar sobre profissional de alta performance no trabalho. Este profissional destaca-se por conseguir alcançar as metas e

Em um tempo de mudanças rápidas e imprevísiveis como o que vivemos, ficar estagnado não é uma opção. E, quando falamos em

A palavra “ética” vem sendo bastante usada em diversos contextos, desde lugares comuns até ambientes corporativos. Mas então, o que é ética

 A liderança é um componente essencial para o sucesso de qualquer organização, e em um mundo empresarial dinâmico, a abordagem de liderança

O mercado de trabalho moderno é dinâmico e altamente competitivo, exigindo que profissionais atualizem constantemente suas habilidades e competências.   No mundo acelerado

Em tempos de ciclos mais curtos a capacidade de se adaptar é crucial. Nesse cenário, o papel do Agile Coach ganha destaque,

As organizações de todos os portes e segmentos estão passando, nos últimos anos, por mudanças profundas na sua gestão e muitas estão

Nos últimos anos, a presença e o papel das mulheres no ambiente corporativo têm sido objeto de análise e debate em todo

Perfeição não existe, mas a buscá-la de forma constante tende a nos colocar em um caminho de excelência. Essa é a essência

Diferentes tipos de gestão podem servir como respostas distintas às rápidas movimentações do mercado. Afinal, como estar à frente e potencializar a

Construa uma equipe de Alta Performance

A primeira e única plataforma onde o colaborador aprende enquanto performa e performa enquanto aprende

 

Encontre materiais e conteúdos da FRST