A liderança é um componente essencial para o sucesso de qualquer organização. Independentemente do segmento e do tamanho de uma empresa, existem sempre pessoas que assumem o cargo e as responsabilidades de liderar os demais colaboradores.
No entanto, desenvolver líderes eficazes nem sempre é uma tarefa simples. Afinal, bons líderes não nascem prontos e, ao mesmo tempo, existem diferentes formas de liderar.
É necessário um processo contínuo de identificação, desenvolvimento e capacitação de talentos para garantir que a liderança esteja alinhada com os objetivos estratégicos de uma determinada empresa.
Nesse contexto, o conceito de pipeline de liderança surge como uma maneira estruturada e proativa para formar líderes em todos os níveis da organização. Entenda o que esse processo significa, como funciona, por que é importante e mais detalhes com este artigo completo sobre o tema.
O que é pipeline de liderança?
O pipeline de liderança é um conceito que se refere ao processo estruturado para a formação de líderes em uma empresa.
Em essência, trata-se de uma abordagem que permite que uma empresa desenhe etapas e um fluxo contínuo de de desenvolvimento capazes de preparar talentos para assumirem cargos de gestão e liderança.
Pipeline é uma palavra em inglês que significa “tubulação” ou “canalização”, que é muitas vezes usada no contexto de negócios como uma metáfora para um “mapa” ou caminhos estruturados nos quais há etapas e diferentes estágios e ramificações.
Logo, esse pipeline pode ser visto como uma espécie de “funil” ou “caminho” pelo qual os colaboradores passam enquanto são desenvolvidos como líderes.
Eles devem seguir nessa jornada de capacitação para desenvolver habilidades específicas de liderança e competências técnicas necessárias para suas futuras funções.
Como e quando surgiu o conceito de pipeline de liderança?
A ideia e conceito de pipeline de liderança foi criada pelo consultor Ram Charan que compartilhou essa metodologia em 2010 no livro Pipeline de Liderança: O Desenvolvimento de Líderes como Diferencial Competitivo — traduzido para o português em 2018.
Nesse livro, o autor e outros colaboradores ressaltam a importância do desenvolvimento de líderes para além de cursos e programas de capacitação profissional.
Para os autores, o papel de um líder demanda o exercício de habilidades específicas e determinantes para o sucesso no cargo, que qualquer pessoa, sem exceção, é capaz de desenvolver.
Como funciona o pipeline de liderança?
A melhor forma de entender o conceito de pipeline de liderança é examinar o funcionamento da metodologia apresentada por Ram Charan em seu livro.
Para tal, o autor propõe que a pessoa passe por seis etapas de transição e transformação para construir a liderança, que conheceremos a seguir.
1. De gestor de si para gestor dos outros
Todos os colaboradores, em uma empresa, estão habituados a receber tarefas e gerenciar seu tempo e suas entregas. Por isso, essa etapa inicial envolve justamente sair da esfera pessoal e aprender a delegar tarefas.
O exercício é justamente passar do papel de executor a gestor. Isso pode ser desafiador, especialmente para pessoas centralizadoras. Portanto, o colaborador deve tentar superar essa dificuldade para seguir para o próximo estágio.
2. De gestor dos outros para gestor de gerentes
Na segunda etapa, os profissionais começam a assumir responsabilidades de supervisão e gestão de equipes. Aqui, eles devem se dedicar exclusivamente à gestão, deixando de fazer suas tarefas anteriores.
Assim, aprendem mais sobre estratégia, visão abrangente, saber para quem delegar determinadas tarefas, gerenciar conflitos, entre outros. Ao mesmo tempo, precisam aprofundar conhecimentos sobre os objetivos e valores da empresa.
3. De gestor de gerentes para gestor funcional
Nesta fase, os líderes estão encarregados de gerenciar e coordenar funções ou departamentos específicos dentro da organização.
Ou seja, além de desenvolver e exercitar habilidades de liderança estratégica, os profissionais precisam focar em questões específicas da área e ter uma capacidade avançada de planejamento de longo prazo, tomada de decisões complexas, alocação de recursos, desenvolvimento de políticas e mais.
4. De gestor de funções para gestor de negócios
Os líderes nesta etapa têm a responsabilidade de gerenciar o negócio como um todo. Trata-se de uma função altamente estratégica e intensamente analítica, que envolve questões mais amplas de gestão e acompanhamento de KPIs como participação de mercado, lucros, projeções, entre outros.
É uma posição desafiadora que convida o líder a compreender a companhia como um todo e pensar sobre seu crescimento e futuro.
5. De gestor de negócios para gestor de grupo
Aqui, os líderes podem assumir a responsabilidade por gerenciar várias unidades de negócios ou um grupo de empresas.
Por isso, precisam desenvolver habilidades de liderança global, como gerenciamento de diversidade cultural, coordenação de operações em diferentes locais e formulação de estratégias integradas.
6. De gestor de grupo para gestor corporativo
Na etapa final do pipeline, o profissional chega ao cargo mais alto na hierarquia corporativa, o de CEO, aquele que será responsável pelo direcionamento da empresa.
Gestores corporativos são responsáveis por definir a visão e a estratégia global da empresa, considerando perspectivas muito mais amplas que incluem fatores econômicos, políticos, sociais, tecnológicos e ambientais.
Nesse posto, o profissional passa a representar a marca oficialmente, e precisa assumir uma perspectiva visionária e inovadora para conduzir a organização e garantir sua longevidade.
Qual a importância do pipeline de liderança para as empresas?
O pipeline de liderança desempenha um papel fundamental para que as empresas possam desenvolver uma trilha de desenvolvimento para liderança mais eficaz e sustentável.
Essa metodologia ajuda as organizações a identificar e desenvolver talentos internos, facilitando a sucessão em cargos-chave. No mais, trata-se de uma abordagem estruturada que serve como um norte para os programas de treinamento.
Ao focar em iniciativas para o desenvolvimento de talentos internos como essa, as organizações saem ganhando ao:
- Estimular um senso de responsabilidade e autogestão na equipe;
- Incentivar o aprimoramento e aprendizado contínuo;
- Mantém colaboradores mais motivados e engajados diante de oportunidades de crescimento.
Como desenvolver habilidades de liderança?
Desenvolver habilidades de liderança é um processo contínuo que, como reforça Ram Charan, pode ser aprimorado por qualquer profissional.
A seguir, destacamos as principais estratégias e práticas eficazes que podem ajudar você nessa jornada.
Autoconhecimento
O primeiro passo para desenvolver habilidades de liderança é entender suas próprias forças, fraquezas, valores e estilo de liderança. Isso pode ser feito por meio de autoavaliações, feedback de colegas e supervisores ou reflexão pessoal.
O foco aqui é descobrir o que precisa aprimorar para seguir nessa trajetória.
Aprendizado prático
Procure oportunidades para liderar projetos, equipes ou grupos dentro e fora do ambiente de trabalho. Isso permite que você ganhe experiência prática lidando com desafios reais de liderança.
Mentoria e treinamentos
Busque mentores que possam orientá-lo e compartilhar feedback, experiências e insights sobre liderança. Da mesma forma, cursos sobre aspectos específicos de liderança podem ajudar a fornecer mais embasamento técnico.
Desenvolvimento de soft skills
Habilidades como comunicação eficaz, empatia, escuta ativa, resolução de conflitos e construção de relacionamentos são fundamentais para a liderança. É crucial dedicar tempo e esforço para desenvolver essas soft skills, pois elas são essenciais para gerenciar pessoas.
Desenvolver habilidades para ser um líder requer dedicação e prática contínua. Ao adotar a abordagem do pipeline de liderança, a empresa oferece a seus talentos a oportunidade de trilhar um caminho mais estruturado rumo à liderança, resultando na formação de líderes mais capacitados e preparados.
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