Nos ambientes corporativos hoje, a busca pela eficiência e adaptabilidade se tornou uma prioridade para as organizações. Ao mesmo tempo, é essencial investir em pesquisa e ações para inovar e acelerar a empresa.
Nesse contexto dinâmico, surge o conceito de ambidestria organizacional, que se refere justamente à habilidade de uma organização de explorar e inovar continuamente em seus processos, ao mesmo tempo em que mantém a estabilidade e eficiência em suas operações existentes.
Neste artigo, você vai entender exatamente o que é a ambidestria organizacional, os desafios que as empresas enfrentam ao implementá-la e como encontrar esse equilíbrio na gestão. Confira!
O que é ambidestria organizacional?
Ambidestria organizacional é um conceito ligado à capacidade de uma empresa equilibrar efetivamente duas atividades aparentemente opostas: inovar e manter a continuidade e eficiência das operações existentes.
Em outras palavras, uma organização ambidestra é capaz de simultaneamente otimizar seus recursos e procedimentos atuais, enquanto busca ativamente novas oportunidades de crescimento e desenvolvimento no mercado.
Como funciona a ambidestria organizacional em uma empresa?
A ambidestria organizacional funciona por meio de um equilíbrio entre a manutenção de um negócio e seu crescimento. Seu funcionamento se orienta com base em dois conceitos, exploitation e exploration.
O pilar exploitation, que pode ser entendido em português como “inovação de sustentação”, é aquele que cuida do core business da empresa, seus resultados e estratégia. Nessa área, os principais focos são:
- Alinhar de processos;
- Manter qualidade da entrega;
- Fortaler a cultura organizacional;
- Firmar o posicionamento de mercado;
- Investir em melhoria contínua do que já se faz.
Já o pilar exploration — em português, inovação de crescimento — é aquele que se dedica a encontrar novas oportunidades e nichos, ampliar mercado, escalar o negócio. Aqui, as prioridades são:
- Traçar estratégias para o futuro da empresa;
- Reposicionar a marca;
- Encarar mudanças de processos;
- Avaliar e assumir riscos;
- Testar novos produtos/serviços;
- Se lançar em um novo segmento.
Quais os principais modelos de ambidestria organizacional?
A ambidestria organizacional pode ser incorporada em uma empresa por meio de diferentes abordagens. A seguir, veja como funcionam as três principais.
Ambidestria Simultânea
Neste modelo, as atividades de inovação de sustentação e inovação de crescimento são integradas e realizadas de forma conjunta em toda a organização e têm o mesmo nível de importância estratégica.
Ambidestria Estrutural
Na ambidestria estrutural ou dividida, a organização conta com suas equipes cuidando de diferentes unidades, umas focadas na inovação de sustentação e outras na inovação de crescimento. Isso permite que cada equipe se concentre em suas respectivas prioridades sem ser sobrecarregada pelas demandas opostas.
Ambidestria Cíclica
Neste modelo, existe um processo rotativo e que organização alterna entre fases de inovação de sustentação e inovação de crescimento. Por exemplo, em uma fase de inovação de crescimento, a empresa pode ter como principal foco a criação de um novo produto para um público-alvo diferente.
Quais os principais desafios da ambidestria organizacional?
A implementação da ambidestria organizacional é um processo que pode gerar desafios, especialmente se considerarmos que ela trata de encontrar o equilíbrio entre pólos opostos.
Veja, a seguir, as dificuldades mais comuns enfrentadas pelas empresas nesta empreitada.
Conflito de prioridades
Um dos principais desafios é o conflito entre as atividades de inovação de sustentação e inovação de crescimento. Enquanto a busca por eficiência operacional muitas vezes exige foco e estabilidade, a inovação envolve experimentação e tolerância ao risco.
Equilibrar essas prioridades pode ser assustador e difícil, além de dividir a opinião dos líderes na empresa.
Recursos limitados
Em um gancho com o tópico acima, para muitas empresas é complicado alocar recursos financeiros, humanos e temporais para as atividades de inovação de crescimento, por exemplo.
Esse ponto é particularmente difícil se a cultura organizacional for mais conservadora, especialmente porque muitos investimentos em inovação não se convertem em resultados no curto prazo. Assim, decidir como e onde alocar esses recursos pode se tornar um dilema.
Coordenação e integração
Em empresas com múltiplas unidades ou setores, coordenar e integrar as atividades de inovação de sustentação e inovação de crescimento pode ser muito complexo.
Garantir que todas as partes da organização estejam alinhadas em relação aos objetivos ambidestros pode exigir esforços consideráveis de coordenação e comunicação.
Gestão de riscos
A busca por inovação e novas oportunidades muitas vezes envolve assumir riscos, o que pode ser desconfortável para empresas conservadoras e acostumadas a garantir estabilidade operacional. Gerenciar os riscos associados à inovação de crescimento é um desafio crítico.
Liderança adequada
Por fim, para o sucesso da ambidestria organizacional é fundamental que a liderança possua habilidades para equilibrar a inovação de sustentação e inovação de crescimento. Por isso, o desafio é formar e desenvolver líderes que possam transitar efetivamente entre essas duas áreas.
Como aplicar a ambidestria organizacional?
Aplicar a ambidestria organizacional requer uma abordagem que envolva todas as áreas e elementos em uma empresa, desde sua cultura e estrutura até seus processos e liderança.
Confira algumas dicas e etapas que podem ajudá-lo nessa jornada.
Avalie o contexto da empresa
Antes de implementar a ambidestria organizacional, é importante entender o contexto específico da empresa, ou seja, seu segmento, concorrência, recursos disponíveis e cultura organizacional existente. Isso ajudará a identificar áreas de força e fraqueza que podem afetar a aplicação da ambidestria.
Crie uma cultura ambidestra
Promover uma cultura que valorize tanto a estabilidade quanto a inovação é fundamental. Invista, por exemplo, na criação de espaços para experimentação e aprendizado, recompensando a criatividade e a iniciativa, o que pode encorajar os colaboradores a ter uma mentalidade de crescimento e adaptação.
Tenha uma estrutura organizacional adaptável
A estrutura da organização deve ser flexível o suficiente para suportar tanto a inovação de sustentação quanto a inovação de crescimento.
Aqui, você pode escolher os modelos que melhor se adaptam ao momento da empresa. Com o tempo, procure treinar e desenvolver equipes multifuncionais capazes de lidar com ambos os aspectos.
Integre processos
Aposte em meios para facilitar a colaboração e integração entre as atividades de inovação de sustentação e inovação de crescimento. Invista em canais e tecnologias de comunicação, promova reuniões regulares de compartilhamento e crie mecanismos que incentivem o alinhamento de objetivos.
Invista em uma liderança ambidestra
Crie programas de desenvolvimento de liderança e treinamento em pensamento criativo a fim de formar líderes ambidestros capazes de propagar essa mentalidade em toda a empresa, além de serem melhor equipados para implementar ações de inovação de sustentação e inovação de crescimento.
Ao promover uma cultura que valoriza a inovação e a estabilidade, empresas podem se posicionar de forma diferenciada no mercado atual, se destacando por seu crescimento estruturado. Portanto, adote a ambidestria organizacional para escalar seu negócio com firmeza e equilíbrio.
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